L'IA. Au cours des six derniers mois, je n'ai pas eu une seule discussion avec un client, un partenaire ou un confrère sans que ce sujet, et plus précisément l'IA générative, ne soit abordé. Les entreprises adoptent déjà des approches fondées sur l'IA pour de nouveaux cas d'utilisation, en essayant en premier lieu de résoudre des problèmes commerciaux et techniques à l'aide de l'IA générative. Et certaines y parviennent déjà. Nous avons des clients qui, après seulement quelques semaines de production, constatent déjà des avantages dans l'ensemble de leur entreprise. D'autres explorent timidement la technologie, créent des groupes de travail, amènent la technologie dans leurs « laboratoires d'innovation » et testent l'IA générative pour voir ce qu'elle peut faire pour les aider à transformer leur entreprise.
Si les entreprises ont raison d'être prudentes et conscientes des limites et des défauts de l'IA générative, je pense qu'elles envisagent la technologie d'un point de vue qui pourrait se transformer en une autre « impasse de la transformation numérique ».
Qu'est-ce que je veux dire par là ? Les entreprises qui adoptent une vision globale et descendante de toute transformation en concluent souvent que les avantages pour l'entreprise doivent être considérables. Elles peuvent envisager des approches pluriannuelles, en plusieurs étapes et avec de multiples parties prenantes. Bien que cette approche soit excellente pour la planification à long terme, la planification de l'IA générative est complexe. Il s'agit d'une technologie agile et itérative, conçue, comme la plupart des IA, pour évoluer et changer, à un rythme que nous avons rarement, voire jamais, vu auparavant. Elle échoue rapidement, apprend, applique cet apprentissage et réessaie. À chaque fois, elle « apprend », « évolue » et devient meilleure que la génération précédente. Mais contrairement aux générations humaines, ces progrès peuvent être mesurés en mois, en semaines, en jours, voire en minutes. Il est important d'adopter une approche descendante pour développer une solution d'IA et de réfléchir à la manière dont vous pouvez l'exploiter pour apporter rapidement de la valeur à l'entreprise. En adoptant une méthodologie agile, vous disposerez de la souplesse nécessaire pour pivoter lorsque de nouvelles avancées techniques se produiront dans le domaine de l'IA générative.
Je dirais qu'une approche plus pratique, à court terme et agile est nécessaire. Une approche qui, dans un premier temps, portera sur de petits changements progressifs, peut-être des processus d'entreprise internes, qui finiront par se traduire par des économies significatives, de meilleurs produits d'entreprise et de nouvelles façons pour les clients de s'engager et d'utiliser vos produits et vos services.
Dans cette optique, voici quelques éléments qui fonctionnent pour nos entreprises clientes et qui pourraient vous aider dans la planification et l'exécution de vos projets d'IA générative et d'autres projets d'IA.
Ces conseils constituent un point de départ solide pour votre projet d'IA générative. Mais à partir de là, une chose est claire : pour construire une IA générative agile, fiable et précise, vous avez besoin d'une plateforme de données moderne qui inclut une base de données multi-modèle, capable de gérer des données sémantiquement liées, améliorées par des métadonnées contextualisées sur les données stockées. C'est là qu'intervient la Progress Data Platform, alimentée par Progress MarkLogic et Progress Semaphore. Ces deux technologies fonctionnent ensemble pour constituer une base pour votre application GenAI et une plateforme pour les futures innovations basées sur l'IA.
Nous avons examiné l'IA générative basée sur la RAG et la manière dont la Progress Data Platform peut prendre en charge les efforts d'IA générative au sein de l'entreprise dans notre liste de lecture YouTube sur l'IA générative, une courte série de webinaires à la demande. Jetez-y un coup d’œil !
Philip Miller est Senior Product Marketing Manager pour l'IA chez Progress. Il supervise la communication et la stratégie des initiatives liées aux données et à l'IA. Passionné d'écriture, Philip contribue fréquemment à des blogs et participe à la présentation et à l'animation de webinaires sur le produit et la communauté. Il se consacre à la défense des intérêts des clients et vise à stimuler l'innovation et l'amélioration au sein de la plateforme Progress AI. En dehors de sa vie professionnelle, Philip est le père dévoué de deux filles, un passionné de chiens (avec un mini teckel) et un apprenant permanent, toujours désireux de découvrir quelque chose de nouveau.
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