これまでのプロジェクトにおいて、設計設計や ETL 移行に時間や予算を使い過ぎ、顧客が我慢できなくなる限界までいった経験はありませんか。
MarkLogic のプロジェクトではこれらの作業を大幅に削減でき、場合によっては全くやらなくて済みます。担当者やチームは、ビジネス価値が高い機能や処理の提供をすぐに開始できます。「アジャイルでの提供」というプレッシャーがある現在において、このような「価値創出時間の短縮」は MarkLogic プロジェクトの重要な差別化要因の1つです。
リレーショナルのプロジェクトとのアプローチの違いやチーム内の役割分担、そして MarkLogic 導入プロジェクトをどのように進めるべきか、具体的、かつ詳細に紹介しています。