Künstliche Intelligenz. Ich habe in den letzten sechs Monaten nicht ein einziges Gespräch mit Kunden, Geschäftspartnern oder Kollegen geführt, in dem dieses Thema, insbesondere das der generativen KI, nicht zur Sprache gekommen ist. Unternehmen verfolgen bereits KI-First-Ansätze für neue Anwendungsfälle - sie versuchen in erster Linie, geschäftliche und technische Probleme mit generativer KI zu lösen. Und einige haben bereits Erfolg damit. Wir haben Kunden, die bereits nach wenigen Wochen von den Vorteilen für ihr gesamtes Unternehmen berichten können. Andere erforschen die Technologie vorsichtig, gründen Arbeitsgruppen, bringen die Technologie in ihre "Innovationslabore" und testen die generative KI, um herauszufinden, wie sie ihnen bei der Neugestaltung ihres Unternehmens helfen kann.
Einige Unternehmen haben durchaus Recht damit, vorsichtig zu sein und sich der Grenzen und Schwächen der generativen KI bewusst zu sein. Ich glaube jedoch, dass sie die Technologie aus einer Perspektive betrachten, die zu einer weiteren "Sackgasse der digitalen Transformation" führen könnte.
Was will ich damit sagen? Unternehmen, die eine ganzheitliche Top-Down-Sicht auf eine Umgestaltung haben, kommen oft zu dem Schluss, dass der Vorteil für das Unternehmen groß sein müsse. Sie denken vielleicht an einen mehrjährigen, mehrstufigen und von mehreren Interessengruppen getragenen Ansatz. Das ist zwar für die langfristige Planung gut, aber generative KI ist schwer zu berechnen. KI ist eine agile, sich ständig verändernde Technologie, die wie die meisten KI-Technologien darauf ausgelegt ist, sich in einem Tempo weiterzuentwickeln und zu verändern, wie wir es bisher nur selten, wenn überhaupt, erlebt haben. Es scheitert schnell, lernt, wendet das Gelernte an und probiert es erneut. Jedes Mal "lernt" und "entwickelt" es sich weiter und wird besser als die vorherige Generation. Aber im Gegensatz zu menschlichen Generationen können KI-Generationen in Monaten, Wochen, Tagen und sogar Minuten bemessen werden. Es ist wichtig, bei der Entwicklung einer KI-Lösung einen Top-Down-Ansatz zu verfolgen und zu überlegen, wo Sie die Lösung einsetzen können, um einen schnellen Nutzen für Ihr Unternehmen zu generieren. Die Umstellung auf eine agile Methode bedeutet, dass Sie flexibel reagieren können, wenn sich neue technische Fortschritte in der generativen KI ergeben.
Ich würde sogar eher behaupten, dass ein praktischerer, kurzzeitiger, agiler Ansatz erforderlich ist. In anderen Worten also: Ein Ansatz, der sich zunächst mit kleinen, schrittweisen Änderungen befasst, vielleicht zunächst an den internen Geschäftsprozessen. Im Laufe der Zeit werden sich diese Änderungen zu erheblichen Kosteneinsparungen, besseren Geschäftsprodukten und neuen Möglichkeiten für die Kunden, Ihre Produkte und Dienstleistungen zu nutzen, summieren.
In diesem Sinne möchte ich Ihnen einige Dinge vorstellen, die ich bei unseren Unternehmenskunden beobachtet habe und die Ihnen bei der Planung und Durchführung Ihrer generativen KI- und anderer KI-Projekte helfen könnten.
Insgesamt bieten diese Tipps eine solide Grundlage für Ihr generatives KI-Projekt. Eines ist jedoch klar: Um eine agile, zuverlässige und genaue generative KI zu entwickeln, benötigen Sie eine moderne Datenplattform mit einer Multi-Modell-Datenbank, die in der Lage ist, semantisch verknüpfte Daten zu verarbeiten, die mit kontextbezogenen Metadaten über die gespeicherten Daten erweitert werden. An dieser Stelle kommt die Progress Data Platform ins Spiel, die auf Progress MarkLogic und Progress Semaphore basiert. Die beiden Technologien arbeiten zusammen, um eine Grundlage für Ihre GenAI-Anwendung und eine Plattform für zukünftige KI-gestützte Innovationen zu schaffen.
Wir haben uns mit RAG-basierter generativer KI ausgiebig beschäftigt, insbesondere mit der Frage, wie die Progress Data Platform generative KI-Bemühungen im gesamten Unternehmen unterstützen kann. In unserer YouTube-Playlist zu generativer KI, finden Sie Reihe von kurzen On-Demand-Webinaren.
Philip Miller ist der Senior Product Marketing Manager für KI bei Progress. Er ist zuständig für das Messaging und die Strategie für daten- und KI-bezogene Projekte. Mit einer Liebe zum Schreiben, widmet sich Miller ebenfalls dem Verfassen von Blogs und hilft bei der Vorstellung und Moderation von Produkt- und Community-Webinaren mit. Er setzt sich für die Anliegen der Kunden ein und ist bemüht, Innovationen und Verbesserungen innerhalb der Progress AI Platform voranzutreiben. Neben seiner beruflichen Tätigkeit ist Philip ein liebevoller Vater von zwei Töchtern, ein Hundeliebhaber und ein lebenslanger Lerner, der immer etwas Neues entdecken möchte.
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